EN SERIE FRA ANNE BENTE // NETTKURS VERKSTEDET
Kaos i Gründerbedriften AS
Ett hode. Mange hatter.
Et ironisk blikk på gründertilværelsen.
En serie historier fra en veldig spesiell arbeidsplass.
Møt Gründeren - Nora
Hun er sjefen. I hvert fall i teorien.
I praksis bruker hun mesteparten av dagen på å prøve å få resten av bedriften til å enes om hva som er viktigst akkurat nå. Det går varierende bra. Er sta nok til å fortsette. Smart nok til å le av det.
Den eneste som vet at hele bedriften egentlig består av én person.
"Jeg visste det ville bli krevende. Jeg visste bare ikke at den mest krevende medarbeideren skulle være meg."
På papiret driver Nora bedriften alene. I praksis er det mer komplisert.
For i Gründerbedriften AS jobber det en Prosjektleder som lager planer ingen følger. En Idémaker som får sine beste idéer klokken 02:00. En Salgssjef som mener alt burde vært lansert forrige uke. En Regnskapssjef som mener det motsatte. Og 19 andre som i større og mindre grad gjør jobben sin.
I tillegg dukker det stadig opp folk som ingen har ansatt. Overtenkeren, Perfeksjonisten, Utsetteren og Pessimisten er noen av dem som dukker opp uten invitasjon. Som regel på verst tenkelige tidspunkt.
Og de to AI-praktikantene som holder hemmelige møter om natten. Ingen av dem står på lønningslisten.
Alle har sterke meninger om hvordan bedriften skal drives.
Velkommen til Gründerbedriften AS – en bedrift med mange ansatte, mange meninger og én person på lønningslisten (om salgssjefen gjør jobben sin).
Møt de faste ansatte i Gründerbedriften AS
23 faste medarbeidere, 2 ai-praktikanter og 6 som ikke har faste oppgaver men dukker opp likevel.
Hvem kjenner du deg best igjen i?
Daglig leder
Prøver å få alle til å dra i samme retning. Starter hver mandag optimistisk og avslutter hver fredag lettere forvirret.
Bruker overraskende mye tid på konflikthåndtering.
"Kan vi bare bli enige om én ting i dag?"
Prosjektlederen
Prøver desperat å holde orden. Lager lister. Setter deadlines. Fargekoder kalenderen.
Blir konsekvent overstyrt av alle andre. Får skylden når ting ikke blir ferdig.
"Vi hadde en plan."
Innholdsskaperen
Ser innhold overalt. En tur på butikken kan bli til tre reels, en blogg, en e-postserie og et webinar.
Er overbevist om at alt kan brukes i markedsføring hvis man bare tenker kreativt nok.
"Dette må vi jo lage innhold om!"
Salgssjefen
Vil lansere alt nå. Forstår ikke hvorfor ting ikke er klart ennå.
Har ingen problemer med å selge produkter som fortsatt eksisterer som idéer.
"Men vi kan jo bare begynne å selge?"
Idémakeren
Dukker opp uten varsling og alltid med perfekt timing. Som regel midt i et viktig prosjekt.
Starter nye prosjekter raskere enn resten av bedriften klarer å avslutte gamle. Tar aldri ansvar for oppryddingen.
"Jeg fikk en idé i dusjen..."
"
Markedssjefen
Har én jobb: Å få flere folk inn døra.
Elsker kampanjer, samarbeid, annonser, kundemagneter og alt som kan skape oppmerksomhet. Har flere planer enn resultater.
"Det hjelper ikke at det er fantastisk hvis ingen vet at det eksisterer."
Kursutvikleren
Vil hjelpe alle. Vil at alle skal forstå alt. Fra begynnelsen. Med kontekst, bakgrunn og historisk perspektiv.
Har en tendens til å lage 12 moduler når 3 hadde vært nok. Er ofte i konflikt med kursmentoren og salgssjefen.
"Det er viktig at de forstår hele sammenhengen."
Teknikeren
Løser problemer ingen andre visste eksisterte. Kan bruke fire timer på å automatisere noe som fungerte helt fint. Er aldri til stede når krisen oppstår. Skaper av og til nye problemer mens hun løser de gamle.
"Det er bare en liten teknisk ting."
Regnskapssjefen
Sier nei. Alltid. Til alt.
Kan lukte et abonnement på tre kilometers avstand. Dukker opp hver gang Markedsføreren eller Teknikeren finner et nytt verktøy de "bare må ha".
Finner bilag fra tre måneder siden på verst tenkelige tidspunkt.
"Dette var ikke budsjettert."
Ny episode annenhver uke — rett i innboksen.
Vil du følge med på hva som skjer i Gründerbedriften AS?
Ved å takke ja, godtar du å motta e-poster og relevante tilbud fra Anne Bente. Du kan når som helst melde deg av. Les om personvern her.
Vent, det er flere ansatte i Gründerbedriften AS
Tekstforfatteren
Skriver og skriver og skriver. Sletter og starter på nytt. Kan bruke en time på én overskrift for så å bytte vinkel på teksten.
Blir aldri fornøyd og vil helst ikke publisere. Bare skrive.
"Nei vent, jeg har en bedre formulering."
Designeren
Ser detaljer ingen andre ser og kan bruke en halv time på å flytte en knapp tre piksler til venstre.
Blir fysisk uvel av stygge presentasjoner, tilfeldige skrifttyper og PowerPoint-slides laget av Salgssjefen.
"Det ser nesten bra ut nå."
Kursmentoren
Bruker mesteparten av tiden på å tenke på hvordan deltakerne har det. Bekymrer seg for om de forstår. Bekymrer seg for om de får resultater.
Har flere ganger reddet deltakerne fra Kursutviklerens planer om å lage fire ekstra moduler.
"Trenger de virkelig å lære alt dette nå?"
Produktsjefen
Har ansvar for å utvikle produkter. Har aldri møtt et produkt som ikke kunne blitt litt bedre eller omgjort til flere. Liker nye funksjoner, nye bonuser, nye forbedringer og nye ideer. Ikke minst, nye produkter.
Har forsinket flere lanseringer enn noen andre i bedriften. Er i konstant konflikt med Salgssjefen.
"Bare én forbedring til..."
Økonomisjefen
Har ansvar for at bedriften fortsatt eksisterer neste måned. Tenker i cashflow, marginer og økonomiske sikkerhetsmarginer. Og har sett for seg konkursscenarioer siden før bedriften startet.
Blir nervøs når Markedssjefen vil investere og når salgssjefen ikke selger.
"Og hvordan skal dette gi overskudd?"
Juristen
Er ikke sikker på at vi har lov til dette. Er sjelden sikker på noe som helst — juridisk sett. Har sterke meninger om personvern, avtaler, opphavsrett og formuleringer med liten skrift.
Har reddet bedriften fra flere problemer enn resten av bedriften vet om.
"Men har vi egentlig lov til dette?"
Vent litt. Det er enda flere som jobber i Gründerbedriften AS
Analytikeren
Har åpnet Excel før de andre har drukket kaffe. Elsker tall. Hater magefølelse.
Tror alle problemer kan løses med mer data.
"La oss se på tallene først."
Driftssjefen
Holder hele bedriften i gang bak kulissene. Passer på systemer, automatiseringer og praktiske detaljer. Får aldri skryt. Blir bare lagt merke til når noe ikke fungerer.
"Noen må jo faktisk få dette til å fungere."
Kundeservicesjefen
Vil at alle skal være fornøyde. Svarer på henvendelser klokken 23:00 og lover bort noe som produktsjefen aldri hadde tenkt å lage. Blir personlig såret av negative tilbakemeldinger.
"Jeg bare vil at de skal ha det bra."
HR-sjefen
Prøver å megle mellom alle de andre. Bekymrer seg for arbeidsmiljøet. Arrangerer medarbeidersamtaler ingen har bedt om.
Har foreløpig ikke oppdaget at hele bedriften består av én person.
"Hvordan har vi det egentlig?"
Fotografen
Ser lys og komposisjon i alt. Nekter å publisere bilder som ikke er perfekte.
Har 847 bilder fra samme shoot. Mener alltid at vi "bare trenger ett bilde til".
"Vent. Lyset er ikke bra nok."
Videoredaktøren
Kan bruke tre timer på å flytte et klipp to sekunder til venstre. Oppdager alltid noe som kan forbedres etter at videoen er ferdig.
Mener tidsfrister er veiledende.
"Jeg skal bare finpusse litt."
Strategen
Oppdager nye forretningsmuligheter på verst tenkelige tidspunkt. Snakker i store linjer. Elsker fremtiden. Har begrenset interesse for dagens oppgaveliste. Kommer ofte inn i møter med ordene:
"Har du tenkt på at vi egentlig burde..."
Renovatøren
Ansvarlig for rydding, arkivering, oppdateringer, mapper, bilag og alt annet ingen har lyst til å gjøre. Dukker alltid opp midt i noe viktig. Rydder i system så ingen finner tilbake til det de skal jobbe med. Kjenner ikke til konseptet "ferdig".
"Dette må det lages en egen mappe på"
Trodde du dette var alle?
Gründeren hadde samme tanke. Så dukket ChatGPT og Claude opp. Ingen husker helt hvem som ansatte dem. Men nå er de blitt en del av teamet.
AI-praktikanten ChatGPT
Alltid tilgjengelig. Alltid entusiastisk.
Alltid klar med fem alternativer før oppgaven er ferdig forklart. Produserer enorme mengder arbeid på rekordtid. Mangler erfaring, magefølelse og evnen til å forstå når nok er nok. Holder hemmelige møter med Idémakeren om natten.
"Jeg har laget fem alternativer!"
AI-praktikanten Claude
Grundig. Høflig. Strukturert.
Leverer en analyse på 17 sider når oppgaven var å skrive et Instagram-innlegg. Elsker detaljer og konsekvensvurderinger. Er genuint overrasket når noen ber om kortversjonen.
"Jeg har også laget en grundig vurdering av mulige utfordringer."
Så var det de som blander seg inn i alt!
Ingen husker hvem som ansatte dem. Ingen har klart å bli kvitt dem.
De dukker opp når gründeren minst trenger dem.
Optimisten
Er en godt kamuflert sabotør som noen ganger har rett. Er sikker på at dette går bra. Alltid. Uansett hva tallene sier. Er en evig tidsoptimist og var den som mente at "dette tar bare en helg" om prosjektet som fortsatt pågår seks måneder senere.
"Dette ordner seg."
Pessimisten
Ser på det som sin viktigste oppgave i livet å finne feil og stoppe alle prosjekter raskest mulig. Ingen liker pessimisten, men det er likevel overraskende mange av Gründerbedriftens ansatte som hører på henne.
“Dette kommer aldri til å gå bra”
Overtenkeren
Liker beslutninger. Så lenge de ikke må tas. Kan se minst ti fordeler og femten ulemper ved nesten alt og er notorisk redd for å feile. Bruker mer tid på å vurdere oppgaven enn på å gjøre den. Har forsinket flere prosjekter enn Teknikeren, Produktsjefen og Juristen til sammen.
"Jeg trenger bare å tenke litt mer på det."
Perfeksjonisten
Dukker opp uanmeldt. Har en unik evne til å oppdage feil ingen andre ser på det verst tenkelige tidspunktet. Som regel fem minutter før publisering. Kan stoppe et prosjekt i flere uker på grunn av en detalj ingen andre ser.
"Vi kan ikke legge ut dette ennå."
Brannslukkeren
Har ingen faste arbeidsoppgaver. Lever av akutte situasjoner, som oppstår når man minst forventer dem. Har ved flere anledninger mistenkt at hun ubevisst skaper situasjoner som krever hennes tilstedeværelse. Får energi av problemer. Blir rastløs når alt fungerer.
"Jeg fikser det."
Utsetteren
Alltid tilstede. Sjelden til stede.
Har en unik evne til å oppdage at oppgaver ikke var så viktige likevel — akkurat når de skulle gjøres. Finner alltid noe mer interessant utenfor kontoret. Følger spent med på naboen, værmeldingen og hva som skjer i verden generelt. Motivasjonen kommer. Bare ikke i dag.
"Det der kan vi ta neste uke."
Hva er Kaos i Gründerbedriften?
Et ironisk blikk på gründertilværelsen. En serie historier fra en veldig spesiell arbeidsplass. Ett hode. Mange hatter.
Etter over 20 år som online gründer har jeg oppdaget mange sider ved meg selv jeg ikke ante eksisterte. For bak de fleste gründerbedrifter finnes det flere ansatte enn regnskapet viser. Noen hjelper. Noen lager kaos. De fleste har sterke meninger.
Dette er historiene om dem. Du vil kanskje kjenne deg igjen du også?
Skrevet av Anne Bente Hauge
- gründer som fikk idéen om Kaos i Gründerbedriften på en helgetur
